文｜《浙商·贵州财富》第三期封面人物故事（2015年3月25日，胡季强董事长接受国内知名杂志《浙商》采访）

【直报网8月8日讯】（浙商·贵州财富）2014年，康恩贝先后收购贵州拜特制药（以下简称“拜特制药”）51%股权、浙江珍诚医药在线股份有限公司（以下简称“珍诚医药”）30.81%股权。

在赴饭局前，胡季强两三下解下了为拍摄准备的领带，脚上蹬的始终是那双黑布鞋，整个人的状态放松自如。

今年，是他执掌康恩贝的第30年。“回望前30年，自己是不满意的，但未来有很大机会。”他一脸认真。据他的预测，未来10年内中国医药企业即便仅立足于国内市场，也或将出现年产值上千亿人民币，市值过千亿美金的世界级企业。这里伏藏着属于康恩贝的机会。

2014年，康恩贝先后收购贵州拜特制药（以下简称“拜特制药”）51%股权、浙江珍诚医药在线股份有限公司（以下简称“珍诚医药”）30.81%股权，前者是康恩贝史上最大金额并购案，后者是其走向互联网+的首个入口。

加入移动医疗战局

2015年春节后，康恩贝与珍诚医药内部交流了2个月，设想了这个并购故事发展的续集。

去年12月，康恩贝斥资2.71亿元受让珍诚医药30.81%的股权。珍诚医药是我国首批获得医药分销B2B互联网药品交易服务资质的企业，拥有自主开发并运营的医药B2B电子商务平台“医药在线”。截至2014年6月底，“医药在线”拥有3397家供应厂商会员和24141家第二、第三医药终端企业会员。

“当前的互联网发展趋势已经到了传统企业无法抗拒的地步，而乐观的一面是，这正是老化的传统企业利用互联网重生的机会。”胡季强指出，传统的医药零售甚至在未受互联网冲击前，已自我步入了停滞状态。

国内的医药连锁行业在2013年-2014年间几乎处于增长停滞状态，新开业店数与销售增长在放缓。造成这种现状有三个因素：新增店铺的审批流程很长，店铺营业成本大幅提高，44万家左右的药店总量已趋饱和。如此一来，大连锁药店的生存状态不如小型药店。