胡季强给出一组中美对比数据：

美国四大连锁药店占领了美国70%市场，而国内的蚂蚁雄兵占领了中国60%市场。

珍诚医药将分散在深街陋巷、活力不浅的单体药店聚集到线上，加强后者与上游供应商的谈判能力，进一步扩大利润空间。成功从线下转战线上市场的珍诚医药，还利用自身的技术优势推动单体药店的互联网化，从而曲线进入“移动医疗”时代。它目前开发的对接区域性医保的移动端已在海宁地区的药店推行，通过该移动端，珍诚医药将实现与终端用户的直接对话，提高用户黏性。

珍诚医药在浙江范围内已向80%的零售药店供货，其中时常发生业务往来的活跃客户占50%。 “在浙江，还没有一家传统医药分销公司占领这么大的市场份额。”胡季强说。

然而，近两年珍诚医药试图将浙江业务复制全国时，与原有分销体系、财务投资者有了一次正面冲突。在浙江省以外，由于未建立起自身的物流体系，珍诚医药的利润空间变得尤为逼仄。与此同时，财务投资者也在期望更快的回报。

2010年-2013年，珍诚医药两度申请IPO，两度被撤回。

由康恩贝参股后的珍诚医药获得了承受亏损的支撑力。“互联网思维，应该是先建设网络再赚钱嘛。”胡季强将康恩贝自身的500个品规产品全部交由珍诚医药分销，也借此让后者打通全国脉络。2015年的珍诚医药将选择几个重点省份迈步，而真正撒向全国，双方的计划是至少3年。

胡季强透露，除了药店，他们还尝试与小型商超建立合作，实现药用产品外的多元化经营。他预计，随着医药改革的推进，除医院以外的医药零售市场至少能达到1.5万亿元，而目前的零售市场仅为3000亿元左右。这其中的增长空间也是当今市场追捧互联网+的最大理由。