管理创新 结合自身发展创时效

对于一个成功的企业来说，一流的“硬件”只是外在，还需要有一流的“软件”来练内功。管理创新就像是与时俱进的口头禅，如何将其落到实处才是隆力奇需要真正面对的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。

“国内的很多企业在规模不大的时候发展都很顺利，但真正成长成一个规模企业之后，管理等方面的问题便纷至沓来，很多企业也是因为自身出现了一些问题才被外资企业乘虚而入，成为盘中餐。而在隆力奇企业内部管理方面，我们有一套自己的管理法宝——‘木工理论’。”徐之伟说。

在隆力奇，从公司的会议室到科研基地，工作走廊上都放有清楚地图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一个完全不懂管理的人，看到指示清晰的图板，也会知道自己究竟该怎么做。这就是徐之伟的“木工理论”的独到之处。“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。

在木工理论的指导下，隆力奇稳步发展，开启国际视野的步伐，不断抢滩国际科研高地。

人才创新 占领制高点

在科技创新日新月异的今天，企业不仅要掌握先进的设备和技术水平，还要拥有一批高素质的专业技术人才和管理人才。隆力奇广泛吸收国内外高技术人才，博采众长为己所用，逐步建立起一支系统化、精准化、高效率的科研和管理队伍。

徐之伟认为，“企业的竞争归根到底是人才的竞争，所以人才战略一直是隆力奇的核心战略。”

对于企业内部，隆力奇坚持“以人为本”的管理理念，为打造一支高素质的人才队伍，隆力奇始终把培训考核工作和人才引进工作放在人才梯队建设的重要方面。隆力奇重视员工培训和发展计划。通过网络培训学院等的学习平台的开通，鼓励用工不断提高管理水平和业务水平;通过举办演讲比赛，不断发掘员工的沟通技巧和口头表达能力，培养了更多人的自信。

对外，树高才能引凤凰。随着隆力奇品牌提升、国际化事业的不断拓展、研发系统的不断升级，隆力奇的人才需求结构也发生了巨大变化，通过人才引进计划，吸引了一大批国际化、专业化人才与隆力奇合作。目前已引进博士8人、硕士30人，包括“千人计划”刘新旗博士等。与隆力奇合作的清华大学生命科学院副院长李蓬院士，郑昌学、段明星教授，江南大学食品专家江波教授，国际功能食品前主席SHAHI教授等均为各个领域内长期合作的专家。

良禽择佳木而栖。三十年来，隆力奇依靠人才战略和高技术产业这棵“梧桐树”，引来了高技术的“金凤凰”。通过不断优化人才科学配置，加大国际人才交流，完善人才发展机构，始终保持健康、稳定地向前发展，最终成为今天民族日化行业的排头兵。