以教练型领导者，取代英雄式领导

面对瞬息万变的市场变局，身为团队领导人的你，想要：

一强化团队与个人的目标设定，创造卓越业绩和成果

一提高自我洞察力，在市场与团队中成为教练型领导

一提升团队竞争力，打造团队攻无不克成果

一创造最大人力资本，营造内部有效沟通管道

如果这是自己的渴望，也是目标，「教练型领导」将是协助伙伴成功达阵的最佳利器!

教练是最具革命性的管理概念，已成为当今欧美企业界提升人力素质、强化竞争力、创造经营绩效、建立学习型组织的最新、最有效管理方法之一。包括AT&T、IBM、波音公司、柯达和可口可乐等知名国际企业，早已将教练技术引进作为企业内部训练员工的有效管理工具。

教练是什么?简单地说，教练技术可以有效协助伙伴调整心态，是一种激发伙伴的潜能的管理工具。教练像一面镜子，也像一个指南针，帮助伙伴洞察自己的盲点和优点，以更有效地实现目标。

当领导者，先要学会当教练，能传授工作技能与方法给伙伴，懂得如何打造一支常胜团队，而非只是做个空头的「个人英雄」。「个人英雄型」领导者不可取

「一个好的高阶领导者，要能将自己的专业能力发挥在团队上，把运作技能与方法教导给伙伴，让自己变成一个有领导力的将军，而不是一个空有荣耀的个人英雄，」

有效激励，让团队士气高昂

领导者最重要的工作，就是提供团队伙伴奋发向上的动机，激发他们的潜能。约翰‧昆西‧亚当斯总统（John Quincy Adams）曾以下列标准检视领导者：「除非你的行为能够激发追随者拥有更多梦想，让他们学习更多、做得更多，使他们成为更有用的人，否则你不配当个领导者。」

5个有效激励伙伴的方法：

1.以乐观激励

假如想让身旁的伙伴随时士气高昂、积极向上，就得当个孜孜不倦的拉拉队长，随时散布乐观的情绪，激励、鼓舞他人。

2.以希望激励

希望就是用来激励人心的利器，很多伙伴带着强烈的动机来到直销事业渴望成功，所谓「有梦最美，希望相随」。

3.以自尊激励

那些自觉受到重视与重用的人，工作起来总是特别卖力，因此请随时让周遭的人知道你重视他们的价值，明白告诉伙伴，知道他们的贡献对团队有举足轻重的重要性。

4.以关怀激励

领导者若能了解伙伴，经常与伙伴谈谈话，谈谈他们的家庭、甚至只是开开玩笑，并随时鼓励他们，伙伴会觉得任何事都可以办得好。

5.激发潜能，化腐朽为神奇

在鼓舞伙伴时，要想办法触动内心深处的灵魂、点燃精神之火，这样伙伴不但会主动出击，甚至会拿出愚公移山的精神完成使命，将潜能发挥到淋漓尽致。▲

（原标题：阮健铜：超级黄金团队的养成术）

责任编辑：晨枫

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