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【直报网9月22日讯】（新浪）自2013年始，传统手机厂家受小米等“互联网手机”品牌的影响，纷纷试水自建电商平台，直至分离电商品牌独立运营，以期对抗或侵蚀以小米为代表的互联网手机品牌的市场地位。 近一年过去了，华为、酷派、联想、中兴传统国产手机的四大家族均已建成了自有的电商平台和独立子品牌，市场的各种信息表明，这些出身于传统手机企业的子品牌，仍然背负着沉重包袱，但已然成为市场中最活跃的成份。 独立电商品牌是适应移动互联网的一种必然 虽然媒体长篇累牍地在讲，传统手机企业创立独立电商品牌是受到了小米等“互联网手机”品牌的影响，但刀客一直认为，与其说传统手机企业受到了小米等新兴手机企业的影响，倒不如说是互联网特别是移动互联网的兴起，让传统手机企业的品牌营销和渠道战略受到了来自日益适应互联网模式的用户影响。当手机用户的行为由线下迅速转入线上后，传统手机企业原有的营销模式和品牌推广并没有因此而改变，给了小米等一批新兴手机企业迅速崛起机会。 从本质上讲，小米等新兴的手机企业，并不是互联网企业，他们只是利用互联网的手段进行了有效的品牌管理和用户服务。在这点上，这些新兴企业与传统IT行业和电子消费品领域不拥有生线的品牌管理公司没有什么两样，只是在品牌管理方面更多地依靠互联网对品牌进行了迅速的放大。 而这点，正是传统手机企业由于受传统渠道和运营商的各种约束无法迅速适应环境变化的硬伤。 手机用户的行为(产品信息获取、购买及服务)由线下转入线上，必然要求手机厂家的品牌营销和服务必须由线下转入线上。然而“中华酷联”自运营手机产品以来，一直是以代理渠道和运营商渠道为基础的销售体系，并没有形成适应用户和市场要求的快速反应能力，既使是全力去切入线上销售和品牌推广时，线下渠道和运营商利益就成这种变革的掣肘。这就是我们看到的2013年初中华酷联的困境，虽然各家都在在大力向互联网营销方向转变，但仍然无法触及到用户需求的痛点，不仅在产品左右互博，而且线下渠道销量损失加大。 建立独立电商品牌是中国传统手机厂家创出的一条新路，也是适应互联网对手机行业乃至于电子消费品领域革命的一条必由之路。 于是，一场对中国手机行业影响深远的电商独立品牌之战于2013拉开了大幕。 |
