2014年Q4，去哪儿市场加知心费用合计占营收的102%。艺龙加大了市场推广力度，营销费用占比冲高到68%，但仍然远低于去哪儿。

2014年Q4，去哪儿产品研发费用占营收的47%，艺龙包含与酒店签约人力成本的产品费用仅占营收的32%。去哪儿欠投资人一个解释：将近一半的营收搞研发，一年花掉7.75亿，研发了些什么。

2014年Q3、Q4，去哪儿继续扩充地推部队去直签酒店，还在酒店前台发起“切客”活动，每个季度花费过亿，占营收的20%以上。这两个季度的获客成本相当于营收的120%以上!

在2014年末的“内部”沟通会上，庄辰超表示要在2016年底实现盈利。他的逻辑是：“比如携程每100元收入的交易成本是4元，去哪儿网支撑的交易成本是1元，那么对于我们来讲，定价到2元我们就盈利了，而竞争对手定价到3元还是亏损。”这里有两个问题：

一是凭什么去哪儿的交易成本只有携程的四分之一?

二是即便每100元收入的交易成本只有1元，但去哪儿首要用47元去研发牛逼的交易系统，大手大脚地用掉20元行政费用，然后用54元打广告和预装，签酒店和前台切客又花掉21元，最后还要拿48元给百度，结果还不是亏掉90元!