这差不多是冷兵器时代的思维，似乎人多就能打胜战。如果大数据就是人数的多寡，那么世界上最有价值的大数据机构，应该是中华人民共和国公安部户籍管理中心。光有电商平台就万事大吉?大数据要实现价值，最大的门槛在于粘性经营与习性分析。当然，这些大道理，只要是人都懂。话不能说得太绝对，万达做电商理论上还是有戏的。毕竟，电商不只是淘宝京东的天下，线下的万达广场当然也可以分一杯线上的羹。

三 现在的万达，应该是没戏的

但是，现在的万达，应该是没戏的。万达这个“互联网难民集中营”，已经换了一茬又一茬的CEO、COO与CIO，在过去三年时间里。据说有这么个规律：“什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发地进去，灰头土脸地出来。”为什么没戏?举个最简单的例子，万达电商CEO的级别是万达集团总裁助理，在整个万达集团，这个级别及以上的人物大概有40多个。而电商又是一个需要跨部门深度整合资源的行当，区区一个总裁助理，权力排位在40名之外，在威严的万达朝堂上，谁有空理你啊。没办法，官大一级压死人。在中国，大企业的内部生态就是如此。不是说电商的事，都是王健林亲自过问、亲自决策的吗?他一声令下，还有什么资源不能整合?王老板再能呼风唤雨，在电商这片新大陆，说他是“移民”算是客气，说他是“难民”他都不应该生气。不信听听他对百度、腾讯的抱怨：“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的，百度和腾讯的价值，仅是在技术产品的开发上提供一些意见”。