企业文化的不同认知

企业文化与品牌建设对企业的发展都起着不可或缺因素，而对于企业文化，国内外均有不同的论述和实践,美国学者Denison研究的“Denison 企业文化模型”。他将企业文化分为四个维度：愿景及目标、应变能力、一致性、员工参与。应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度，一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度，应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性，愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性。

而国内对于企业文化的研究有人认为可分为三层次模式。以海尔集团为代表，最表层的是物质文化，即产品、服务质量、标志等;中间层是制度行为文化;最核心层是价值观，即精神文化。其中精神文化层面构成内容可以进一步细分。如海尔以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等;精神文化决定制度行为文化，制度行为反映精神文化，制度行为文化决定物质文化，物质文化是精神文化和制度文化的外在表现。

企业核心价值展现文化

2014中脉科技五周年盛典上，道和集团董事长周希俭送给中脉人的“五颗心”——感恩的心、雄心、孝心、包容心、爱心，围绕企业文化淋漓尽致地展现出了其核心价值观——“共创与共享”。在10多年前，中脉科技针对当时创业形势提出了“共享健康，分享快乐”的中脉经营理念，鼓舞了一代人为企业的崛起而艰苦创业，使中脉走出了一条改革创新、与时具进的高效发展之路。随后，提出以“中脉与顾客共享健康、分享快乐;中脉与员工共享利益，共生共荣;中脉与社会共享资源，和谐发展”为核心思想塑造中脉伙伴文化。近年来，面对健康产业的激烈市场竞争，中脉科技又提出加强企业文化建设，以弘扬“中脉伙伴文化”为基轴，培育适应市场要求、符合企业发展需要的企业文化。

一直以传承中华传统文化为己任，倡导“共创与共享”核心价值观的中脉科技，在慈善公益领域累计投入的善款已经超过2.4亿元，发起了包括“全国孝德关爱工程”、“生态大骑行活动”、“警民心连心温暖帮扶行动”、“朝阳计划-青少年健康守护行动”等多个具有影响力的品牌性公益活动。发展慈善公益事业、关心弱势群体，“做受人尊敬的企业”，已经成为中脉企业文化重要的组成部分。

而无限极的品牌打造，企业文化的建设更是值得借鉴，作为中国企业文化优秀单位，无限极自成立以来，便一直以弘扬中国优秀养生文化为使命，专心做中草药健康产品，树立了“创民族世界品牌”的宏伟目标，而支撑这一切的核心正是其独特的企业文化。无限极提炼出企业发展的价值观体系：“务实诚信，思利及人;以人为本，高信高效;客企一体，追求梦想;造福社会，共享成果”。这些正是其企业文化的精准概括，思利及人则是其中的核心，也是李锦记坚持百年的核心理念，更也是无限极企业文化的核心和精髓。在无限极的字典里，思利及人就是凡事先站在对方的角度考虑，换位思考、关注对方感受，思利及人也是智慧、是境界、是中国人的平衡之道，是社会和谐一体、生生不息的哲学。▲

（原标题：文化与品牌共存）

责任编辑：小申