|
新众筹平台 最近跑企业最大的感触是，传统企业也会玩众筹了。O2O并没有给传统企业带来多大的好处，反而是众筹，在实实在在改变传统企业的发展路径，低成本聚合资源，形成新的模式。互联网的流量成本变得越来越贵，线下商务电子化也需要很多投入，所以正向O2O或反向O2O只是看上去很美，并不是很实用。而线下一些企业，比从BAT出来的年轻创业者人脉还要多，还要广。他们做众筹不是头脑发热，而是资源积累到一定阶段，众筹刚好是匹配的资源重组的工具。 众筹却不一定商业模式。周鸿祎说，商业模式是产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式。线下企业对产品模式和用户模式是比较陌生的，对低成本的推广模式和收入模式却有着独到的理解。 而互联网创业者恰好相反，他们通常资源稀缺，却更懂得怎么做好一个产品，怎么持久地跟用户产生联系。于是，市场产生了一个新的需求，需要新众筹平台，把传统企业和互联网企业连接起来，发挥各自的特长，一起去做一件事。这才是互联网+。如果等着企业内部培育出人才，那么黄花菜都凉了。这也是海尔的流程再造一直不成功的原因，因为真正的流程在互联网上。 互联网企业是没有边界的企业，在一个有边界的企业内部进行流程再造，是得不到惊艳的产品的。而魅族作为早期的智能手机制造商，一开始就把产生开发和反馈的流程放在了互联网上，企业创始人自己与用户互动。李楠也是黄章从网上挖来的人才。后来，小米手机就把魅族的传统发扬光大了。雷军和周鸿祎是比较懂得web1.0的企业家。Web2.0和web1.0的商业模式又有非常大的不同。 不管怎么样，未来企业的产品、人才、创意，都取之于互联网。而众筹平台提供了一个新的可能性，就是把魅族的自发行为变成一种商业模式。互联网+是有起点的。众筹平台就是一个开始。但目前市场上的众筹平台不是一个完整的众筹，而把各个环节分拆众筹。这样的众筹既缺乏效率，也缺乏吸引力。 |
