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争夺海外品牌 NBTY的火爆受到中国本土企业的关注。根据汤臣倍健公告信息，在与NBTY成立新的合资公司中，汤臣倍健拟注资8000万到1.2亿元占股权60%，NBTY将原有在中国市场的自然之宝（Nature's Bounty）和美瑞克斯（Met-RX）两大品牌的业务以及跨境电商业务注入合资公司，持股比例为40%。 新设合资公司将由现汤臣倍健药业有限公司董事长汤晖担任董事长，CEO和主要经营团队也由汤臣倍健派出。汤臣倍健CEO林志成表示，汤臣倍健如愿以偿拿下了世界知名膳食补充剂品牌，跨出了全球品牌整合战略关键性的一步。 获取海外保健品资源成为国内保健品企业的重要市场战略。早在去年，合生元以63亿元把澳大利亚第二大保健品牌Swisse收入囊中时，合生元国际控股有限公司主席兼CEO罗飞亦表示，合生元利用现有渠道优势整合海外保健品品牌，借此打进成人补充品市场。 除了保健品、食品企业，跨境电商平台、贸易企业、投资机构都火速接洽海外保健品项目，争抢上游产品资源的直接代理权。比如去年京东与Blackmores达成合作；同仁堂国际与加拿大Factors营养集团实现合作。 “这个市场潜力巨大，”上海东方国际集团驻澳大利亚的Steven对21世纪经济报道记者表示，“国外保健食品是一个非常成熟的刚需消费市场，而中国保健食品长期以来并不被消费者认同和重视，属于非刚需的，但这种消费习惯正在年轻一代得到改变，一旦国内消费者认同保健食品为日常刚需产品，空间则大得不可想象。” 据Steven介绍，东方集团在澳、新和北美独家代理的保健品品牌已有数十个，其中已有部分销往香港，部分通过跨境电子商务渠道销往内地。 在国内企业频繁收购境外品牌时，国外保健产品同样在中国寻求市场，典型案例是一个月前，制药巨头辉瑞从仙乐制药收购中国零售渠道十大健康品牌之一千林，由此借助千林现有销售与市场营销基础开拓新品。 Steven认为，中国保健品红海局面已形成，从产品到渠道正在经历一场全球范围内的重新整合。 |
