【直报网5月29日讯】(东北新闻网)36年前，当承包一词，频繁地出现在中国人的日常经济生活中时，一次重大的社会变革正在悄然发生。

从那以后，承包被赋予了许多，超出其词义本身的含义，例如：自主创业、释放劳动力、合理配置资源等等，甚至，在某些时刻，它被当作是中国市场经济改革的一个符号。

事实上，承包对于中国市场经济的启蒙意义，不仅停留在社会层面，在此后崛起的大批民营企业里，它更是被企业主们反复思考，如何形成制度，以便用来提升企业效益。良品铺子便是其中一员。

2013年年初，良品铺子推出掌柜责任承包制，在首批103名掌柜成功过脱颖而出后，不断有店长转变角色成为“掌柜”，截至目前为止，在良品铺子1200多家门面店里，已有592家在实行这一制度，而这一数据，眼下仍在持续更新中。

在零售业受电商冲击，以及整体经济下行压力陡增的大背景下，去年良品铺子的销售业绩逆势上扬，在尚未完成OTO全渠道布局的前提下，全年销售额达到15亿，企业整体效益依然保持着每年40%的增速，这其中，掌柜责任承包制起到了关键性的作用。

而良品铺子有关“承包”的内核究竟是什么?它又是如何让良品铺子的全年销量逆势上扬的?让我们从一个个鲜活的人和故事说起。

放权

汉口水厂沃尔玛店的掌柜饶爱平，如今考虑最多的事情，除了如何提升销售，增加收入外，还有如何管理好自己的团队。

与她有着相同感受的，还有科技大厦店的掌柜程芳，上个月由于没有达到销售指标，她的店员没能拿到预期的收入，这令她苦恼了好几天。

饶爱平和程芳她们，之所以对自己的店员如此关注，是因为她们知道，她们不再只是店长，而是手上握有实权的掌柜，照顾好自己的店员，也就是变相维护了自己的利益。

是的，放权便是掌柜责任承包制实施的第一个步骤。

根据良品铺子掌柜责任承包制的相关规定，掌柜对组建销售团队、解聘店员、分配超额提成，均拥有一定的话语权。换言之，相较于非承包店的店长，掌柜对普通店员的管理效率更高，这对于处在一线的掌柜们来说，她们在日常工作上，无疑可获得同伴更多的支持。

但更为重要的是，由于制度带来的权利下放，让掌柜拥有了比店长，更为强烈的归属感和自主意识。“搞了承包制以后，我的工作积极性明显比过去更高了，之前我觉得自己就是一个打工的，做多做少区别不大，但现在我觉得这家店是我自己的，我需要对它负责。”