2、竞争激烈打乱格局厮杀

目前，我国日化市场的格局是，几大外企垄断中高端市场，宝洁、 资生堂、欧莱雅、强生等也纷纷通过各种方式，由一线都会大肆打击二三线市场 。到2012年 末，资生堂已经在中国开出3000多 家签约专卖店，触角伸向县市级市场。而欧莱雅、强生分别通过收购中国中低端 品牌，迅猛抢占中国二三线市场渠道。雷同的“新下乡活动”，正成为越来越多 外资日化巨头的配合举措。

原国内二线品牌在流通和一线KA卖场都遇到经营困难，系数下沉渠道，到二三线城市去， 和三四线品牌抢食，伴随蒂花之秀、索芙特、亮妆等，一个个接踵而来，由此可 见，不同层级的品牌都将在低端市场肉搏。一线市场存留的品牌越来越少，二三 线市场混战后，能活下来的品牌估计也越来越少。

3、生产原料、人工费用成本上升

一方面原材料价格呈现阶梯状向上递增，而与此同时，产品的零售 价格相对固定，日化企业面对的压力非常大，而渠道费用一年年上涨也令各品牌 叫苦不迭。市场留给企业的运作空间越来越窄，日子显然不好过。

日 化未来路线图

1、外来资本催生新巨头

从小护士、羽西，到丝宝、大宝，外资巨头不断收购本土日化品牌 ，2013年 的开年，我们又听闻强生收购嗳呵的消息。外资企业的吞并胃口不断升级，但鲜 有本土品牌收购举措，之前仅有纳爱斯收购的百年润发、立白收购的奥妮，但都 属于跌入低谷的品牌。而上海家化收购可采却意义非凡。不仅是由于它是上海家 化上市后的第一次收购，而且可采也同样是本土品牌中的佼佼者，其在面膜品类 市场表现不俗。两者的结合堪称强强联合，属于优势资源互补。

2011年底，上海家化、平安集团“联姻”并成功改制，平安信 托董事长童恺成功当选新一届的董事，被看作资本市场入主日化行业的一个重大 举措。上海家化是国内日化行业为数不多的绩优股，2012年取得不错的业绩，佰草集的强势 表现，六神美加净的稳定增长，百雀羚的王者归来，这都有强大资本实力做后盾 表现。改制后的上海家化首份成绩单发现，其2012年1~9月 公司实现营业收入35.41 亿元，同比增长23.51% ，公司净利润4.78亿 元，同比增长70.70% ，全年应该超过50亿， 业绩高于之前市场预期。

霸王香港上市的背后，是著名投行高盛的支持。霸王的这一举动， 是民族日化品牌需要扩张提升的需要，也是本土日化联合国际资本市场的有益尝 试，尽管霸王近年业绩不佳与其危机公关薄弱及盲目扩张有关。但也看出国际资 本市场青睐中国日化前景的表现。

有业内人士认为，未来几年，本土日化企业将有超过70%的企业面临淘汰。虽然听来耸人听 闻，但却也不无道理。可以看到，每年都有相当数量日化企业淡出市场，日化企 业越来越少已是不争的事实。这说明日化市场份额由分散到集中，最后只被少数 品牌瓜分成为必然的趋势，不久的将来，我们也许会看到中国的宝洁。

由此可见，本土日化企业规模小，竞争力弱的局 面，短期很难改变，在企业进入上升阶段，引入资本，和时间赛跑快速成长显得 尤为必要，否则，羽翼未丰怕就在强大的竞争对手面前败下阵来，所以这就需要 有新的资本注入，争取时间做大做强，才能与国际日化巨头抗衡，才能在未来日 化市场占据一席之地。