转型“互联网+”的欢乐与忧愁

自李克强总理在今年两会政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”像旋风一样吹进各行各业。一时之间，转型“互联网+”成为一条康庄大道。

站在风口，连猪都能飞起来。

神华集团，一个煤炭集团，通过互联网销售产品，打开了“互联网+煤炭行业”的一个窗口。2012年年底，神华启动了“神华煤炭交易网”，2014年挂单交易额165亿元，累计成交煤炭近2.7亿吨。目前，神华煤炭交易网上交易客户规模不断扩大，自主注册客户已发展到1757家，线上煤炭交易量已经占到神华集团煤炭交易量的20.7%。

诚然，“互联网+”带来了无限机遇。“重构供需关系意味着创业第二春，再小的初心和梦想都能成为创新之源。”这是阿里巴巴移动事业部总裁俞永福对“互联网+”的理解，也是现在众多企业面对“互联网+”时最贴切的心态。

然而，欢乐与忧愁往往同时并存。

“互联网+”毕竟不是一个简单的标签，究竟“加什么”、“怎么加”、“加成什么结果”？很多企业家挠破脑袋依然一头雾水。“互联网+”时代，传统企业的转型之路迎来了新契机。但传统企业的“互联网+”转型，已经不是简单的技术革新，而是更深层次的自我颠覆、组织重构、管理进化和变革转型。