对话：远东互联网+战略始于两年前

始于两年前的远东集团“互联网+”战略布局究竟是怎么一回事？又将为远东乃至整个行业带来什么样的影响？2015年5月26日，远东集团董事长徐哲和执行总裁刘阳接受了《新营销》记者独家专访。

徐哲：“互联网+”打造更公平的创业平台

新营销：“互联网+”大热，但它却让传统企业“几家欢乐几家愁”。你怎么看待传统企业利用“互联网+”转型升级？

徐哲：“互联网+”是一种趋势，但不是所有传统企业都合适，有些企业所谓的“互联网+”战略，其实只是销售行为的网络化，它们后面的供应、物流跟不上，就使得“互联网+”降格为“+互联网”，失去了它原本的深刻涵义。我们远东集团在推出“互联网+”战略之前，其实已经积淀多年，具备了种种条件，比如我们有电子商务平台、O2O模式、电子商务产业园、物流园等配套，让我们有了深厚的互联网积淀，转型也有了足够的抗拉伸能力。同时，我们的子公司规划也有明确的思路，无论是电子营销、网络营销，都有坚实的后方支持。所以，虽然我们早在两年前就进行了相关探索，但是直到今年才提出“互联网+”思维，我们等的，就是各方面的条件成熟，而不是跟风。

新营销：“互联网+”战略将远东集团带来什么影响？对整个行业带来什么影响？

徐哲：对远东集团来讲，“互联网+”战略带来的是整体提升。远东集团是一个集团企业，旗下各个子公司原本各自发展，推行“互联网+”战略后，我们利用互联网思维和技术提升网络化管理，全面打通数据共享，形成一个庞大的集团网，而集团网反过来可以更好地服务消费者，提升我们的整体服务水平。在集团网的大环境下，我们传统的板块和电商、微商板块都可以在一个平台上，让全民参与进来，共同创业。这就是“互联网+”战略对远东集团的影响。

至于对行业的参考价值，我想得从我们整个产业链方面讲，我们的渠道不算独特，可以说，我们有的板块很多同行也有。我们的特点在于，我们有一个核心就是健康生态圈，围绕这个核心，各个板块没有主次之分，而是互为补充，因此，这是一个很公平的平台，任何一个板块都能积极发挥价值。我们注重的是整个集团的整体战略，在这个战略下，我们可以更好地深入改革。另一个要强调的是，我们有很完善的产业链，同行中很少有像我们从种质基因库到种植、研发，再到销售全环节严抓的能力，也正因如此，我们的产品安全性和质量都得到了国家认可。我们还借助自己的金融支付平台，打造一个产业链闭环，确保我们的“互联网+”不会沦为“+互联网”，而是真正与互联网实现全融合。

刘阳：远东集团的愿景是成为“健康生态圈”的领导者

新营销：远东集团是怎么推行“互联网+”战略的？

刘阳：除了我们原有的产业链，我们在“互联网+”风口上，还着重进行渠道方面的拓展和探索。具体说来，我们已经搭建了电子商务平台—新科奇商城，加上刚刚启动的摩尔云商，这是我们线上部分的重要渠道。此外，线下我们有直销板块，还有维玛连锁。