将供应链价值做到极致

如今，电商竞争的重心已经从渠道前端向后端的供应链转移。谁能充分发挥供应链的价值，谁就能在响应效率、行动逻辑和思维模式等方面，逐步适应快速多变的市场需求。

历时26年励精图治打造的供应链系统，这才是远东集团转型“互联网+”区别于其他企业最大的亮点。

远东集团前身是远东药业集团，十多年药品生产与管理，让远东集团形成了先进的生产体系与品质管理体系。“以制药的标准生产保健品”，是远东集团健康系列产品最显著的特点。11年前，一次偶然发现促使远东集团由药业转向农业。其时徐哲发现了一个蹊跷的问题：远东集团生产出来的药品，成本价比同类产品的销售价还高。徐哲细心研究，发现是因为同类产品用了低劣的原材料。“咱不能昧着良心干那种事情，再加上外部环境的影响，我们干脆弃药从农得了。”

转型农业后，远东集团“往死里整”，竟然整出了好几个亚洲第一。

从2003年起，远东集团基于自身硬件优势，由药业全面转向以蓝莓为主的农业种植及深加工产业，并在短短的3年后，便承接了国家旨在引进欧美主流蓝莓品种、让中国人低价吃上中国蓝莓的“948项目”。

如今，远东集团受政府委托，管理着中国唯一、亚洲最大的蓝莓种质基因库，并打造出了全亚洲规模最庞大的蓝莓种植基地。目前，远东共有75个蓝莓种植基地，种植面积达40余万亩，即将投产约30万亩，其蓝莓产量已占到全国产量的70%。

除蓝莓之外，远东集团还种植五味子、双孢菇等独有竞争力的产品，每一种产品都采用深度加工的工艺技术，一改以往的原材料直接输出的销售模式。现在，远东集团拥有数万亩已经进入盛果期的五味子种植基地，是全球最大的五味子种植企业，同时还是亚洲规模最大、产量最高、品质最高的双孢菇生产商。

远东集团蓝莓种植基地大门

徐哲一个更深层次的思考就是怎样将初级农产品进行深加工，通过科技研发生产出高附加值的产品—这是徐哲要为远东集团安上的另一只翅膀。

与科研院所合作是最有效的途径。

2014年，远东集团与中国食品发酵工业研究院进行深度合作，潜心开发系列产品。据了解，远东集团已经在蓝莓花青素提取上采用全球领先的、独创的醇提工艺，近期将推出全球首款蓝莓酵素，其他一系列蓝莓衍生产品也正在紧锣密鼓地筹备。由中国食品发酵工业研究院牵头的蓝莓科研产业研发中心也将于6月下旬成立，届时远东集团将在领航蓝莓产业方面发挥更重要的作用。

远东集团所有种植基地全部通过中国有机认证，从地头到餐桌，全产业链实现超级自控，全程无化肥、无农药、无化学添加剂，确保黄金品质。由于多年做药企的历史积淀，远东集团的产品加工环节全部进行药品级GMP管理，由此成为蓝莓深加工行业的最高标准，远东集团是名副其实的蓝莓产业标准制定者。

但这不是远东集团对产品全部的追求。

为了满足“互联网+”时代的产品需求，在自身研发产品的同时，远东集团采取“融合”战略，通过整合更多的产品，快速丰富产品线。

今年年初，远东集团与商务部下属的中国国际电子商务研究中心合作，在吉林建立电商产业园，引进了23家企业进驻园区。尤其难能可贵的是，这些企业的产品都是网上热卖的产品，可以极大地满足远东集团自有渠道对产品的需求。

与中国国际电子商务研究中心合作的另外一个项目，就是在中国四个地区建立远东物流园区。“现在商业的竞争，输赢就在最后一公里。”徐哲透露，远东集团正在打造物流体系，以最快的速度将产品送达消费者手中。

庞大的计划，自然需要资金的支持。

2014年，远东集团在上海成立瑞银金融公司，一方面提供第三方结算服务（由此完成了远东集团O2O闭环），另一方面正在筹备P2P业务，切入互联网金融。

而据了解，远东集团的农业板块将在今年年底上新三板，届时再注入工业板块。“这不但为远东集团实现战略提供了融资的平台，还有可能成为一场资本的盛宴。”说起未来，徐哲充满了无限期待。