不过，贝壳友家的员工后来便被通知要与OYO融合，“前往OYO后，被要求月底前要出业绩，不然就优化。”

有贝壳友家员工在公司钉邮对融合一事提出质疑，但仍旧无人处理。

结语

业主维权，员工被裁，继1.0之后，OYO的2.0再次出现失利。

1月4日，OYO创始人兼首席行政官李泰熙对外发布了一封新年信，对业主维权一事进行回应。他表示会增加业主沟通，并对合同的调整与相关酒店业主协商解决，但强调会坚持动态控价。

有业主向新浪科技透露，近日还有OYO运营人员称推出了3.0模式，没有保底，但可以每周结款。“只是换了一个套路罢了，打死我也不相信他们的鬼话了，就是我酒店关门也不会再跟他们合作了。”一位业主如此说道。

目前OYO正面临着空前的业主信任危机，完全数据导向的文化也遭遇挑战。李泰熙在新年信中公布的数据显示，2.0在中国已经签订了近9000家酒店，完成了20万个以上房间数量的签约。而2019年11月OYO公布的数字是和超过9000家酒店建立了2.0合作关系，房间数量超过27万。这意味着2019年OYO不仅未实现10000家2.0酒店和50万个房间签约的目标，甚至出现了数据下滑。

不过这对于这家已经持续2年疯狂扩张的公司来说，已是不得不走的路。

（原标题：酒店业主怒斥：我们是如何被OYO拖垮的？！）

责编：小美

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